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因取消支付寶渠道，美團(tuán)遭遇反壟斷訴訟
12月28日，美團(tuán)遭遇反壟斷訴訟，北京知識產(chǎn)權(quán)法院已立案審理。 28日，王某的委托人北京實(shí)景律師事務(wù)所律師陳鵬飛介紹，北京三快科技有限公司、北京三快信息科技有限公司在其旗下的美團(tuán)APP、美團(tuán)點(diǎn)評APP等，利用其市場支配地位，取消支付寶渠道，使得消費(fèi)者無法在上述APP中通過支付寶進(jìn)行支付。經(jīng)審查，符...
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美團(tuán)優(yōu)選宣布取消“大小周”
美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“美團(tuán)優(yōu)選”已于近日發(fā)布通知，取消“大小周”（即隔周單休），本周起立即執(zhí)行。與字節(jié)跳動、拼多多等全員“大小周”的情況不同，美團(tuán)并未實(shí)行全員大小周，僅在最激進(jìn)的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)中采取“大小周”模式。...
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CEO日報(bào)：美聯(lián)航丑聞后股價反上漲
【大公司新聞】美聯(lián)航丑聞后股價反上漲上周日，美聯(lián)航UA3411由芝加哥飛往路易斯威爾的航班因超額訂票，一名華裔乘客被該公司叫來的機(jī)場警衛(wèi)拖下飛機(jī)。公司CEO奧斯卡?穆尼奧斯力挺公司員工，稱這位乘客“具有破壞性且咄咄逼人”。 此事自然在社交媒體上引發(fā)了風(fēng)暴，但股市卻并未受到影響，公司股價反而上漲了1%...
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美團(tuán)外賣不能用支付寶了？王興喊話：淘寶為何不能微信支付
你更習(xí)慣用微信支付還是支付寶？選擇權(quán)可能并不在你。 7月29日，有網(wǎng)友注意到，使用美團(tuán)外賣時，支付方式頁面沒有支付寶了，用戶可選擇美團(tuán)月付、微信支付和Apple pay等方式。據(jù)媒體報(bào)道，美團(tuán)創(chuàng)始人、CEO王興曾在某社交平臺上稱：“淘寶為什么還不支持微信支付？”...
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蘋果拒不開放支付渠道，被荷蘭反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)罰款500萬歐元
1月24日，蘋果公司被荷蘭反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)（ACM）罰款500萬歐元（約合565萬美元），因其未向當(dāng)?shù)氐募s會APP開發(fā)商開放其他支付渠道。ACM于上個月已就此事警告過蘋果，荷蘭法官也要求在1月15日之前做出整改。不過，ACM周一的聲明稱，經(jīng)調(diào)查，蘋果并沒有遵守這則命令。鑒于蘋果的“屢教不改”，ACM已...
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無邊界的美團(tuán)，遭遇巨頭狙擊戰(zhàn)
連續(xù)虧損六個季度之后，美團(tuán)在2022年二季度迎來了扭虧轉(zhuǎn)盈的拐點(diǎn)。但下半年，美團(tuán)面對的挑戰(zhàn)只會更加艱巨，核心本地商業(yè)的兩大業(yè)務(wù)——美團(tuán)閃購、外賣齊被攻，而新業(yè)務(wù)中的美團(tuán)優(yōu)選與美團(tuán)賣菜也始終處于與多多賣菜、叮咚賣菜等社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)品的艱難混戰(zhàn)之中。...
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國際分銷：如何管好渠道？
在中國，要管好一家真正的國際化企業(yè)，難度不小。公司面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷售和間接銷售，等等。筆者列出的最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)，可能會在任何一家國際性公司的管理層中獲得共鳴。根據(jù)Frontier Strategy Group最近的研究，94%的國際化運(yùn)營公司在一定程度上采用...
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銀行新的減壓渠道
壓力測試很快就將成為歷史，那些需要更多資金的銀行可能會向財(cái)政部的公私聯(lián)合基金兜售自身資產(chǎn)。作者：Colin Barr你對壓力測試的結(jié)果不滿意？美國政府或許有補(bǔ)藥：旨在幫助貸款銀行減少問題資產(chǎn)的公私聯(lián)合投資伙伴關(guān)系。本周四，美國幾家最大的金融機(jī)構(gòu)從聯(lián)邦監(jiān)管部門處收到了行軍令。一些大型銀行，譬如貸款銀行...
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CEO日報(bào)：朝鮮因美韓軍演取消朝韓會談
【大公司新聞】索羅斯買入特斯拉債券索羅斯基金管理公司（Soros Fund Management）買入了價值3,500萬美元的特斯拉（Tesla）債券，使特斯拉獲得了一位大牌支持者。目前特斯拉正在大肆燒錢，并且很大程度上依賴發(fā)行債券。喬治·索羅斯的基金最近剛剛清倉了亞馬遜（Amazon）股票，并賣...
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制定制勝的渠道戰(zhàn)略
放眼全球，幾乎所有消費(fèi)品企業(yè)的經(jīng)理們都在面對一項(xiàng)越來越艱巨的挑戰(zhàn)——制定并實(shí)施一種可以制勝的渠道策略，它既可以幫助企業(yè)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，又能滿足消費(fèi)者和渠道商的需求。此時，他們要考慮許多關(guān)鍵而又難以取舍的選擇。這些選擇往往涉及多方面的利弊權(quán)衡。舉例來說：是否在合適的渠道上有了足夠多的投資？銷售代表是否在...
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